第69章 (第2/2页)
系统。
沉淀池、过滤池、消毒池，水从水库抽上来，经过处理后再送到鱼塘。
“陈老板，有了这套系统，你的水源质量就有保证了。”郑教授说。
“那就好。”陈屿说。
水库建好后，陈屿把所有的鱼塘都换成了水库的水。
陈芳检测后，水质很好，各项指标都达标。
“哥，这下放心了。”陈海说。
“放心了。”陈屿说。
“但也不能大意。以后每个月要检测一次水源，发现问题及时处理。”
“好。”
这天，陈屿坐在办公室里，翻看着全年的账本。
陈海坐在对面，脸上带着兴奋。
这是他们每年年底的惯例，盘点一年得失。
“哥，今年的数字怎么样？”陈海问。
陈屿翻着账本，一页一页地看。
“全年销量二百二十万斤，比去年多了六十万斤。”
“二百二十万斤。”陈海惊叹。
“出口贡献了八十万斤，其中RB五十万斤，D国三十万斤。
深加工贡献了五十万斤，其中鱼丸三十万斤，鱼干二十万斤。
国内鲜鱼九十万斤。”
陈屿继续翻。
“全年营业额一百八十二万，成本一百一十二万，利润七十万。”
陈海倒吸一口凉气。
“七十万？比去年多了二十六万？”
“对。”陈屿合上账本，“今年又是丰收年。”
“哥，你太厉害了。”陈海激动地说。
“不是我厉害。”陈屿说.
“是大家干得好。小海，北边的市场你做得很出色。
建国，农户管理部你管得很好。
陈芳，检测室你管得很好。
还有林建国、刘建国、老刘、每一个员工，都出了力。”
陈海听着，眼圈红了。
“哥，要不是你带着我，我还是个什么都不懂的毛头小子。”
“你已经不是毛头小子了。”
陈屿拍拍他的肩膀，“你是公司的二把手，独当一面的管理者。”
稳扎稳打，不急不躁。
这是他从四年的创业中悟出的道理。
做生意，就像养鱼。
不能急，不能躁。
水要慢慢地换，料要慢慢地喂。
鱼才能长得快，长得好。
做企业也是一样。
新年的钟声刚过，远航水产就迎来了开年第一件大事.
D国汉莎公司的第一笔正式订单。
陈屿站在新落成的冷冻加工厂里，看着工人们忙碌地准备着。
这笔订单不是之前试单的一万斤，而是五万斤冷冻罗非鱼片。
“哥，五万斤，咱们一个月能做完吗？”
陈海看着生产计划表，有些发怵。
“能。”陈屿说，“设备是新的，工人是培训过的，只要安排合理，没问题。”
陈屿把生产计划排得满满的。
第一周，原料准备。从基地和农户那里收购五万斤罗非鱼，要求大小均匀，每条约一斤左右。
第二周，加工。二十个工人，两班倒，每天加工八千斤。
第三周，包装和发货。
“陈老板，这个计划太紧了。”生产主管老李说。
“万一哪个环节出问题，就来不及了。”
“所以每个环节都要盯紧。”陈屿说。
“老李，你负责生产，我负责质检。
每一批鱼片都要经过检测，不合格的绝不出厂。”